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title: "Libertar o huManpower: como estamos a transformar a experiência profissional da Geração Z"
description: Em 2030, a Geração Z e os Millennials deverão representar dois terços da força de trabalho global.
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[Tendências do Mundo do Trabalho | Manpowergroup ](https://www.manpowergroup.pt/blog)

# [Libertar o huManpower: como estamos a transformar a experiência profissional da Geração Z](https://www.manpowergroup.pt/blog/libertar-o-humanpower-como-estamos-a-transformar-a-experiência-profissional-da-geração-z)

 Written by [ManpowerGroup Portugal](https://www.manpowergroup.pt/blog/author/manpowergroup-portugal) | 26 May 2025

Imaginem a Joana, recém-licenciada, a entrar na sua primeira reunião totalmente remota. No ecrã, um conjunto de rostos desconhecidos. Ninguém fala. O coração acelera enquanto se pergunta: onde está a orientação de que precisa? Quem lhe vai explicar como tudo funciona? Como irá encontrar o seu lugar?

Esta é a realidade da Geração Z — nativos digitais, nascidos entre 1996 e 2012 — que entram no mercado de trabalho num contexto marcado por uma pandemia, a instabilidade global e transformações impulsionadas pela inteligência artificial.

Segundo o *Global Talent Barometer* desenvolvido pelo ManpowerGroup, 47% dos profissionais desta geração equacionam mudar de emprego nos próximos seis meses. Mais revelador ainda: apesar da vontade de sair, a maioria não acredita que conseguirá algo melhor. Esta combinação de ambição e incerteza é o sinal de que chegou o momento de potenciar or **huManpower** desta geração.

**Porquê huManpower?**  
Porque não se trata apenas de novas ferramentas ou tecnologia de ponta; trata-se de desbloquear o verdadeiro potencial das pessoas. Os líderes de Recursos Humanos têm a capacidade de transformar ambição em realização. Para a Geração Z, isso exige mais do que benefícios superficiais como snacks gratuitos ou sextas-feiras informais. Implica proporcionar experiências tão entusiasmantes como o seu primeiro projeto numa startup e tão significativas como as causas com que se identificam.

A Geração Z está a redefinir as expectativas do talento jovem. De acordo com o estudo de *Global Insights - **A Geração Z e o Futuro do Trabalho***, do ManpowerGroup, quase 9 em cada 10 jovens desta geração procuram empresas orientadas por um propósito, valorizam políticas de bem-estar integradas e esperam que os empregadores promovam programas de *upskilling* e *reskilling* que potenciem o seu crescimento profissional. Também procuram flexibilidade e novas formas de trabalhar, alinhadas com os seus perfis digitais, híbridos e adaptáveis. São fluentes em IA, automação e ambientes virtuais — verdadeiros catalisadores de mudança nas organizações.

Sem uma intervenção adequada, esta geração corre o risco de sofrer os efeitos do chamado *scarring* — impactos negativos prolongados provocados por interrupções nas fases iniciais da carreira, com reflexos nas trajetórias profissionais e nos rendimentos ao longo da vida.

**Do isolamento à ação  
**Apresentamos a parceria entre o ManpowerGroup e a Junior Achievement (JA): um século de experiência em educação de jovens aliado a um alcance global. Não nos limitamos a organizar *webinars* — criamos desafios reais. Imaginem equipas da Geração Z a desenvolver ideias de green-tech no JA Europe GEN-E Festival e, depois, a beneficiar de um ano completo de mentoria para concretizar essas ideias. Ou sessões virtuais de “entrevistas fictícias”, onde os jovens recebem feedback imediato e orientação construtiva. Isto é **huManpower**: canalizar a sua energia e transformá-la em resultados concretos.

**Competências que ficam para a vida  
**Formações genéricas já não são suficientes. O programa *Employment Skills Pass (EMPASS)*, apoiado pelo Erasmus+ e promovido por múltiplas entidades, oferece microcredenciais que proporcionam o equilíbrio certo entre competências técnicas e comportamentais — como trabalho em equipa e resolução de problemas — e competência tecnológicas que os empregadores realmente procuram. Usamos tecnologia baseada em IA para alinhar os pontos fortes de cada candidato com a função certa e definimos um percurso de carreira claro. Além disso, o acompanhamento semanal com mentores e o acesso facilitado a apoio ao bem-estar garantem que ninguém se sente sozinho.

**Um apelo aos líderes de Talento  
**Se querem reduzir a rotatividade, impulsionar a inovação e construir pipelines de talento duradouras, aqui ficam alguns passos para começar: co-organizar um *hackathon* com a JA, integrar cursos com microcredenciais nos planos de formação, ou aplicar mecanismos de *matching* com base em IA nos processos de recrutamento. Cada passo substitui a incerteza típica do início de carreiras por confiança, competências e entusiasmo.

Quando a Joana participar na próxima reunião, não deverá sentir-se perdida — deverá saber que é valorizada e apoiada. Este é o poder do **huManpower**: libertar o potencial dos jovens, uma experiência real de cada vez. Vamos fazê-lo juntos.

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