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title: A Geração Z e o Futuro do Trabalho
description: A Geração Z e o Futuro do Trabalho, Tendências, Desafios e Estratégias para as Empresas atraírem e reterem a Gen Z nas suas estruturas.
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# [A Geração Z e o Futuro do Trabalho](https://www.manpowergroup.pt/estudos/a-geração-z-e-o-futuro-do-trabalho-tendências-desafios-e-estratégias-para-as-empresas)

 Written by [ManpowerGroup Portugal](https://www.manpowergroup.pt/estudos/author/manpowergroup-portugal) | Feb 24, 2025 10:45:51 AM

Tendências, Desafios e Estratégias para as Empresas

A Geração Z (nascidos entre 1996 e 2012) está a assumir um papel de destaque no mercado de trabalho global e representará cerca de um terço da força de trabalho global em 2030, ultrapassando já este ano, em número, os Baby Boomers. 

Ao contrário das gerações anteriores, que tiveram acesso a períodos de integração mais longos, com acompanhamento presencial e direto dos seus managers e pares, muitos Gen Zers iniciaram as suas carreiras num contexto de grande disrupção, fomentada por fatores como a pandemia de Covid-19, a tensões geopolíticas ou ainda a rápida transformação digital acelerada pela automação e Inteligência Artificial (IA). 

Segundo o estudo Global Talent Barometer 2024 do ManpowerGroup, o sentimento atual dos Gen Zers enquanto “Zoomers corporativos” é algo ambivalente. Os trabalhadores da Geração Z são os mais propensos (47%) de todos os grupos etários a dizer que deixarão voluntariamente os seus empregos nos próximos seis meses, mas também os menos confiantes em encontrar um novo emprego que atenda às suas necessidades.

O ManpowerGroup lança o estudo de Global Insights - A Geração Z e o Futuro do Trabalho, que identifica os principais desafios que esta geração enfrenta no mundo do trabalho atual e as principais estratégias para atrair e reter talento da Geração Z.  

*“Os Gen Zers estão a demonstrar predisposição para carreiras mais dinâmicas, acumulando um elevado número de competências diversificadas e transferíveis. Ao mesmo tempo, a crescente familiaridade com modelos de trabalho híbridos e tecnologias baseadas em IA poderá posicioná-los como verdadeiros agentes de mudança dentro das organizações”*, começa por explicar Pedro Amorim, Enterprise Sales Director do ManpowerGroup para Portugal, a Região do Mediterrânea e Leste da Europa. *“Contudo, o atual contexto de disrupção no mundo do trabalho e o seu impacto nos processos e modelos de gestão, bem como nas lideranças, traduzem-se numa experiência de trabalho mais desafiante para esta geração e um sentimento de maior distanciamento da missão das organizações.”*

Entre os principais desafios, o estudo revela 5 pontos fundamentais.

Quebra de compromisso  
A Geração Z enfrenta uma quebra significativa no seu compromisso no local de trabalho. De acordo com o Global Talent Barometer do ManpowerGroup, os trabalhadores da Geração Z são os mais propensos (47%) de todos os grupos etários a dizer que deixarão voluntariamente os seus empregos nos próximos seis meses. Esta geração é também a menos confiante em encontrar um emprego que atenda às suas necessidades.

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**Desafios de saúde mental**  
A Geração Z apresenta índices de saúde mental mais frágeis do que outras gerações. O estudo aponta também que 52% dos Gen Zers experienciam stress no trabalho diariamente, em contraste com apenas 33% dos Baby Boomers.

**Desafios financeiros**  
Financeiramente, muitos Gen Zers não atingem as suas próprias expectativas. Dados de um estudo de 2024 da Deloitte mostram que quase seis em cada 10 Gen Zers (56%) vivem de mês a mês, um valor que aumentou em cinco pontos percentuais em relação ao ano anterior.

**Empregabilidade e desenvolvimento de carreiras**  
Apesar dos desafios, esta geração mantém critérios exigentes sobre os empregos que aceita, com 86% a afirmar que ter um propósito é essencial para a satisfação e o bem-estar no trabalho. Ao mesmo tempo, 59% destes profissionais acreditam que a IA generativa os levará a procurar oportunidades de trabalho menos vulneráveis à automação e 45% estão abertos a assumir projetos paralelos para expandir o seu desenvolvimento profissional.

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Desafios de integração no mundo do trabalho e perceção dos empregadores  
O estudo revela que 40% dos líderes acreditam que os recém-licenciados não estão preparados para o mundo do trabalho, com dados da iHire de 2024 a reforçar que 58% dos empregadores acreditam que os candidatos desta geração precisam de melhorar as suas competências em entrevistas. 

Num momento em que a escassez de talento qualificado está a aumentar e que as empresas precisam de talento jovem para reforçar a sua capacidade de crescimento nos mercados e criar valor, é crucial que as organizações abordem estes desafios. Para isso, o estudo identifica 5 Estratégias para Atrair e Reter Talento da Geração Z.

| 1. Foco nos indivíduos e não na sua geração 2. Desenvolvimento e capacitação do talento jovem 3. Uma clara progressão de carreira e planos de sucessão 4. Suportar o bem-estar físico e mental 5. Superar diferenças geracionais |   |   |
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Com o mundo do trabalho cada vez mais caracterizado por uma escassez de talento persistente, a adoção destas estratégias permitirá às empresas melhorar a sua proposta de valor de empregador, promover uma integração mais eficaz dos jovens e reforçar a capacidade destes profissionais contribuírem de forma significativa e se sentirem comprometidos com as organizações.

Descarregue o estudo gratuitamente e descubra as principais Tendências, Desafios e Estratégias para as Empresas atraírem e reterem a Gen Z nas suas estruturas.

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