A forma como os colaboradores deixam uma empresa é tão importante como a forma como começam a trabalham na mesma. À medida que as reestruturações e recolocações se tornam uma realidade para muitas empresas e indústrias, são várias as razões que avalizam o investimento em soluções de Outplacement, para ajudar os colaboradores nos processos de transição de carreira. Oferecer serviços de Outplacement significa proporcionar, a todos aqueles que se encontram em transição, o suporte profissional que lhes ajuda a definir e preparar o próximo passo na sua evolução de carreira.
Esta são algumas questões importantes a colocar antes de começar com estes programas.
Porquê investir no Outplacement?
Ajudar os colaboradores a dar os próximos passos quando saem da empresa é sem dúvida a atitude certa a tomar. E é também fundamental para preservar a confiança no empregador. No mundo atual, onde existe uma crescente transparência devido às redes sociais e a sites de avaliação e partilha de opiniões como o Glassdoor, as empresas devem ter em conta que os antigos colaboradores são também críticos e clientes. Por outro lado, as empresas também devem ter em conta o conceito de trabalhadores boomerang, com a possibilidade muito real de que esses ex-colaboradores possam vir a representar uma pool de talentos valiosa para o futuro.
O que é que os seus colaboradores realmente querem?
Embora a remuneração seja uma consideração importante para aqueles que saem da empresa, não basta com oferecer-lhes um pacote financeiro e mandá-los embora. O acesso a recursos de Outplacement, incluindo o coaching virtual e a formação, é agora mais importante do que nunca. Proporciona o maior benefício aos colaboradores em transição - oferecendo aos indivíduos a oportunidade de explorar as suas opções com um coach de carreira qualificado. De facto, de acordo com os dados da Right Management, os candidatos que receberam o suporte de um coach especializado num determinado setor de atividade, conseguiram aceder a uma nova oportunidade 20% mais depressa do que os que não tiveram esse recurso. O foco de muitas discussões de Outplacement estará no upskiling ou reskiling e na identificação das áreas de desenvolvimento que ajudarão a adquirir essas competências, aumentando a confiança e a empregabilidade.
Está a comunicar de forma justa e transparente?
A comunicação é fundamental em qualquer projeto de mudança, especialmente numa reestruturação. Proporcionar clareza desde o início é importante para ajudar os indivíduos a compreender como serão afetados, bem como para evitar que mensagens ambíguas circulem pela empresa. A resposta a perguntas difíceis ajudará os trabalhadores a compreender melhor o processo. É também essencial comunicar os benefícios do Outplacement aos colaboradores e às lideranças.
O que acontece com os restantes colaboradores?
As organizações concentram-se frequentemente naqueles colaboradores que vão sair, investindo pouco naquelas que se mantêm em funções, apesar das dificuldades e das expectativas acrescidas que serão provavelmente depositadas neles. O desenvolvimento de uma estratégia que reforce o seu compromisso, e que inclua coaching e formação, é fundamental. Deverá abranger todos os grupos e em particular aqueles que devem assegurar a continuidade do negócio. É fulcral que todos compreendam o papel que desempenham e o valor que trazem, ajudando a construir o caminho para o futuro.
O que é que devemos procurar num fornecedor de Outplacement?
Um programa de Outplacement concebido para satisfazer todas as necessidades provavelmente não se adequa a nenhuma. Em vez disso, concentre-se em como o seu fornecedor de Outplacement pode personalizar o suporte a desenvolver por forma a responder aos diferentes desafios individuais. Analise os seguintes aspetos:
- O programa inclui um foco nas competências transferíveis?
- Qual a tecnologia a utilizar e a facilidade no acesso à mesma? Existe uma possibilidade de entrega virtual?
- Os participantes podem escolher entre uma série de tópicos, adequando aos seus objetivos de carreira?
- É escalável?
As empresas que reduzem a sua força de trabalho sem oferecer o suporte de um programa de Outplacement podem sofrer futuras consequências negativas, tais como um aumento de 31% nas saídas voluntárias no ano seguinte à redução de 1% da força de trabalho.
Ao mesmo tempo, vemos hoje como o mercado de emprego mudou da noite para o dia, exigindo hoje um cuidadoso acompanhamento dos colaboradores que saem da empresa, ajudando-os a percorrer as próximas etapas do seu percurso profissional.
Agora, mais do que nunca, os empregadores que optam por recorrer a serviços de Outplacement precisam de aconselhamento na tomada de decisões críticas sobre o futuro. O primeiro passo é, sem dúvida, fazer as perguntas certas.
