The Human Age

O mundo encontra-se numa nova realidade, em que o Potencial Humano assume um papel preponderante enquanto agente diferenciador para o crescimento económico. O maior desafio para alcançar o sucesso nesta nova Era - a Human Age, é descobrir como libertar e gerir este espírito e este potencial.

A Human Age foi despoletada pela colisão de um conjunto de forças macroeconómicas - económicas, demográficas, tecnológicas e sociais - que criaram um ambiente caraterizado por uma procura imprevisível e pelo aumento da transparência. Num mundo onde existe cada vez maior volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA), muitas empresas enfrentam incerteza económica e compressão das margens/valor, não beneficiando da vantagem competitiva sustentável e da estabilidade de outros tempos, pelo que as questões relacionadas com os Recursos Humanos são mais importantes do que nunca.

Estes quatro elementos representam o contexto em que se enquadram as empresas atualmente, mas essencialmente representam o que as empresas terão de preparar para o futuro, moldando a sua sustentabilidade:

• Antecipando os fatores que formam condições essenciais;
• Compreendendo as consequências desses fatores e as ações necessárias;
• Compreendendo a interdependência de múltiplas variáveis;
• Preparando o futuro para realidades e desafios alternativos;
• Interpretando as oportunidades relevantes.

Todas as empresas enfrentam o mesmo dilema: como posso permanecer competitivo e executar a minha estratégia de negócio face à compressão de margens, à escassez de Talento e à incerteza económica?

Há muito que a tecnologia transforma a forma como trabalhamos, o Talento está acessível virtualmente em qualquer lugar, o que faz com que a concorrência esteja potencialmente em todo o lado.

A escassez de Talento e a falta de recursos criam tensões nos mercados que procuram competências de ponta, sendo que combinadas com o fornecimento avultado de recursos com competências baixas ou erradas geram subemprego e desemprego.

Para vencer num mundo do trabalho em constante mudança é necessária uma nova forma de pensar e abordar os desafios laborais que emergem.

Diferenciar o Talento com as competências necessárias (que precisam de abordagens altamente customizadas para atração e retenção desse talento) do Talento com competências onipresentes (que muito provavelmente continuarão a ser geridas pelo modelo de custo) irá exigir uma subtileza política e inovadora nunca antes exigida aos profissionais de recursos humanos.

Esta realidade irá exigir novos modelos de trabalho, práticas de Recursos Humanos e fontes de Talento.