--- title: O Futuro do Trabalho - Who Will do The Work description: Estudo sobre o futuro do trabalho image: https://www.manpowergroup.pt/hubfs/Imported_Blog_Media/clay-banks-LjqARJaJotc-unsplash.jpg --- × ## Select Your Region/Country Africa Asia Pacific Europe Latin America Middle East North America # O Futuro do Trabalho - Who Will do The Work Apr 27, 2023 12:00:00 AM ![](https://www.manpowergroup.pt/hubfs/Imported_Blog_Media/clay-banks-LjqARJaJotc-unsplash.jpg) Partilhar [![linkedin icon](https://www.manpowergroup.pt/hubfs/raw_assets/public/WEB%20MANPOWERGROUP%202022%20ESPA%C3%91A/MPG%20Theme%20-%20ManpowerGroup%20Global%202022%20ES/images/social-sharing/icon_linkedin.svg)](https://www.manpowergroup.pt/estudos/o-futuro-do-trabalho-who-will-do-the-work#) [![twitter icon](https://www.manpowergroup.pt/hubfs/raw_assets/public/WEB%20MANPOWERGROUP%202022%20ESPA%C3%91A/MPG%20Theme%20-%20ManpowerGroup%20Global%202022%20ES/images/social-sharing/icon_twitter.svg)](https://www.manpowergroup.pt/estudos/o-futuro-do-trabalho-who-will-do-the-work#) [![facebook icon](https://www.manpowergroup.pt/hubfs/raw_assets/public/WEB%20MANPOWERGROUP%202022%20ESPA%C3%91A/MPG%20Theme%20-%20ManpowerGroup%20Global%202022%20ES/images/social-sharing/icon_facebook.svg)](https://www.manpowergroup.pt/estudos/o-futuro-do-trabalho-who-will-do-the-work#) [![whatsapp icon](https://www.manpowergroup.pt/hubfs/raw_assets/public/WEB%20MANPOWERGROUP%202022%20ESPA%C3%91A/MPG%20Theme%20-%20ManpowerGroup%20Global%202022%20ES/images/social-sharing/icon_whatsapp.svg)](https://www.manpowergroup.pt/estudos/o-futuro-do-trabalho-who-will-do-the-work#) [![telegram icon](https://www.manpowergroup.pt/hubfs/raw_assets/public/WEB%20MANPOWERGROUP%202022%20ESPA%C3%91A/MPG%20Theme%20-%20ManpowerGroup%20Global%202022%20ES/images/social-sharing/icon_telegram.svg)](https://www.manpowergroup.pt/estudos/o-futuro-do-trabalho-who-will-do-the-work#) [![email icon](https://www.manpowergroup.pt/hubfs/raw_assets/public/WEB%20MANPOWERGROUP%202022%20ESPA%C3%91A/MPG%20Theme%20-%20ManpowerGroup%20Global%202022%20ES/images/social-sharing/icon_email.svg)](mailto:?subject=O%20Futuro%20do%20Trabalho%20-%20Who%20Will%20do%20The%20Work&body=O%20Futuro%20do%20Trabalho%20-%20Who%20Will%20do%20The%20Work%0Ahttps://www.manpowergroup.pt/estudos/o-futuro-do-trabalho-who-will-do-the-work) [![copy icon](https://www.manpowergroup.pt/hubfs/raw_assets/public/WEB%20MANPOWERGROUP%202022%20ESPA%C3%91A/MPG%20Theme%20-%20ManpowerGroup%20Global%202022%20ES/images/social-sharing/icon_copy.svg)](https://www.manpowergroup.pt/estudos/o-futuro-do-trabalho-who-will-do-the-work#) **92% das organizações acreditam nos benefícios de uma força de trabalho diversa ** Acontecimentos como a pandemia, a maior adoção dos modelos híbridos de trabalho e a mais recente recessão económica tiveram diferentes impactos na força de trabalho e no mercado laboral. Com a pandemia, as mulheres foram mesmo desproporcionalmente afetadas, ao assumirem uma maior quota do trabalho doméstico e das responsabilidades parentais. Este paradigma obriga as organizações a pensarem na sua estratégia de Diversidade, Equidade, Inclusão e Sentimento de Pertença de uma forma mais holística, já que, mais do que nunca, os seus colaboradores e clientes esperam que estas sejam membros responsáveis da comunidade e tenham uma posição social ativa. É ainda fulcral para que possam atrair e reter talento de diversos grupos, perante a atual escassez de competências que se encontra em valores máximos. Perante este contexto, o estudo “*Future of Work Series: Reimagining Workforce and Workplace Mechanisms – Who Will do the Work*?”, da ManpowerGroup Talent Solutions e do EverestGroup, aborda o imperativo da criação de uma força de trabalho diversa e ágil, por meio do desenvolvimento de uma cultura de pertença e de modelos de contratação escaláveis, e apresenta um guia para apoiar as entidades na sua construção. Segundo o estudo, **92% das organizações acreditam que uma força de trabalho diversa é benéfica e 95% querem aumentar a diversidade nas suas equipas nos próximos 12 a 18 meses**. Contudo, nem todas as organizações estão na mesma etapa do processo de implementação de estratégias promotoras da Diversidade, Equidade, Inclusão e Sentimento de Pertença (DEIB): 38% já têm iniciativas totalmente implementadas ou estão atualmente no processo de adoção, 32% das empresas estão, neste momento, a avaliar a aplicação de diferentes iniciativas e 27% planeiam fazer esta avaliação nos próximos seis a 12 meses. No polo oposto, apenas 5% das empresas não pretendem aumentar a diversidade na sua força de trabalho.  “*Num ambiente caracterizado pela incerteza económica e pela instabilidade geopolítica que se vive na Europa, as organizações procuram, cada vez mais, estratégias que suportem o crescimento dos seus negócios e assegurem níveis superiores de resiliência para fazer faze aos atuais e futuros desafios. Neste contexto, a criação uma força de trabalho ágil e qualificada ganha ainda mais importância, bem como a necessidade de se abordarem bases de talento novas, apostando numa maior diversidade e inclusão, como alavanca de criação de valor.*”, declara **Rui Teixeira, Country Manager do ManpowerGroup Portugal**. O estudo partilha, então, quatro passos essenciais para o cumprimento dos objetivos de DEIB nas empresas: 1. **Compreender a inter-relação entre os conceitos de Diversidade, Equidade, Inclusão e Sentimento de Pertença.** Apesar de diferentes, estas designações complementam-se e devem estar integradas. Apenas assegurando o cumprimento de todas é que as organizações conseguirão desenvolver uma verdadeira cultura de DEIB e criar uma força de trabalho diversa.   2. **Definir objetivos de DEIB e respetivas métricas** A implementação de várias iniciativas em simultâneo, com vista ao potenciar de todos os tipos de diversidade, é desafiante, pelo que as organizações devem definir objetivos de DEIB realistas, que estejam alinhados com o seu contexto e que sejam transversais a todos os níveis da empresa. Além disso, devem estabelecer métricas de avaliação adequadas, tanto quantitativas como qualitativas, tendo por base o feedback dos seus colaboradores.     3. **Antecipar desafios na implementação das iniciativas.**  No processo para tornarem a sua força de trabalho mais diversa, as organizações deparam-se com inúmeros desafios, que os líderes de Talento terão de antecipar, ponderando atentamente a sua resolução na implementação das suas iniciativas de DEIB.   4. **Mobilizar recursos internos e externos para melhorar os resultados das iniciativas.** Para construir uma força de trabalho diversa com sucesso, é necessária a participação de toda a organização, revendo processos e promovendo uma cultura de pertença. A isto, alia-se a importância de serem estabelecidas responsabilidades claras sobre a implementação das medidas de promoção da DEIB, bem como a monitorização do seu progresso.  Por fim, as empresas devem procurar a ajuda de terceiros para garantir o sucesso das estratégias delineadas, sendo que os prestadores de serviços e de tecnologia especializados podem disponibilizar aconselhamento estratégico e partilha de boas práticas. O relatório “*Future of Work series: Reimagining Workforce and Workplace Mechanics:” Who Will do the Work*?” teve por base propriedade intelectual já disponível, bem como os dados de um inquérito a 200 gestores seniores de Recursos Humanos em várias geografias, setores e dimensões organizacionais.  Esta é a segunda de uma série de três publicações sobre o futuro do trabalho, onde são analisadas questões-chave no quadro da organização do trabalho e das empresas.  ### Descarregar Estudo Partilhar [![linkedin icon](https://www.manpowergroup.pt/hubfs/raw_assets/public/WEB%20MANPOWERGROUP%202022%20ESPA%C3%91A/MPG%20Theme%20-%20ManpowerGroup%20Global%202022%20ES/images/social-sharing/icon_linkedin.svg)](https://www.manpowergroup.pt/estudos/o-futuro-do-trabalho-who-will-do-the-work#) [![twitter icon](https://www.manpowergroup.pt/hubfs/raw_assets/public/WEB%20MANPOWERGROUP%202022%20ESPA%C3%91A/MPG%20Theme%20-%20ManpowerGroup%20Global%202022%20ES/images/social-sharing/icon_twitter.svg)](https://www.manpowergroup.pt/estudos/o-futuro-do-trabalho-who-will-do-the-work#) [![facebook icon](https://www.manpowergroup.pt/hubfs/raw_assets/public/WEB%20MANPOWERGROUP%202022%20ESPA%C3%91A/MPG%20Theme%20-%20ManpowerGroup%20Global%202022%20ES/images/social-sharing/icon_facebook.svg)](https://www.manpowergroup.pt/estudos/o-futuro-do-trabalho-who-will-do-the-work#) [![whatsapp icon](https://www.manpowergroup.pt/hubfs/raw_assets/public/WEB%20MANPOWERGROUP%202022%20ESPA%C3%91A/MPG%20Theme%20-%20ManpowerGroup%20Global%202022%20ES/images/social-sharing/icon_whatsapp.svg)](https://www.manpowergroup.pt/estudos/o-futuro-do-trabalho-who-will-do-the-work#) [![telegram icon](https://www.manpowergroup.pt/hubfs/raw_assets/public/WEB%20MANPOWERGROUP%202022%20ESPA%C3%91A/MPG%20Theme%20-%20ManpowerGroup%20Global%202022%20ES/images/social-sharing/icon_telegram.svg)](https://www.manpowergroup.pt/estudos/o-futuro-do-trabalho-who-will-do-the-work#) [![email icon](https://www.manpowergroup.pt/hubfs/raw_assets/public/WEB%20MANPOWERGROUP%202022%20ESPA%C3%91A/MPG%20Theme%20-%20ManpowerGroup%20Global%202022%20ES/images/social-sharing/icon_email.svg)](mailto:?subject=O%20Futuro%20do%20Trabalho%20-%20Who%20Will%20do%20The%20Work&body=O%20Futuro%20do%20Trabalho%20-%20Who%20Will%20do%20The%20Work%20%0A%20https://www.manpowergroup.pt/estudos/o-futuro-do-trabalho-who-will-do-the-work) [![copy icon](https://www.manpowergroup.pt/hubfs/raw_assets/public/WEB%20MANPOWERGROUP%202022%20ESPA%C3%91A/MPG%20Theme%20-%20ManpowerGroup%20Global%202022%20ES/images/social-sharing/icon_copy.svg)](https://www.manpowergroup.pt/estudos/o-futuro-do-trabalho-who-will-do-the-work#) ### Descarregar Estudo ## Estudios relacionados --- Apr 27, 2023 12:00:00 AM [ManpowerGroup Portugal](https://www.manpowergroup.pt/estudos/author/manpowergroup-portugal) ## [Estudo #BreakTheBias - Gender Equity at Work](https://www.manpowergroup.pt/estudos/estudo-breakthebias-gender-equity-at-work) Cerca de 4 em cada 5 empresas portuguesas analisam regularmente a paridade de género das suas equipas A pandemia provocou o retrocesso do papel da mulher no mundo do trabalho, agravando a... 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